他们是奋斗在项目一线的将士，卓越的能力和非凡的胆识是他们共同的潜能；满腔的热血和十足的干劲是他们共同的特征，他们为华苏打造了一批批精英团队，充分挖掘出团队中每一个人的价值，并带领他们“冲锋陷阵”，在荆棘丛中挥剑向前，在暴风雨中乘风破浪。如潮的好评足以撑起“荣誉 ”这座大山，无尽的辉煌足以将华苏的前行之路点亮。他们是华苏2015年“优秀项目经理”获得者，下面让我们走进他们的点点滴滴……

网优二部，陈炳炎：

在加入华苏的八年里，陈炳炎历经了徐州、苏州、常州、通化松原、牡丹江等多地的项目，从2010年2月至2015年9月，他负责的项目在历年的专项工作中，指标均名列前茅，获得表扬无数。在他开始负责部门南片区域项目后，他针对不同项目特点制定不同的管理方法，积极推广公司的各种软件，在完成局方安排任务之余，把项目成员培养以及项目成本控制放在重点工作位置，吸收新员工，释放老员工，减少冗余人员和开支，对项目上员工的技能水平及时进行查漏补缺，针对项目成员现有水平，进行了阶梯式的培养，并在项目内部部分岗位实现轮换以及竞争机制，在提升项目成员技能的同时，也提升了整个团队的竞争力，为部门输送多名TL以及技术骨干人才。

北京分公司，董峰：

爱立信核心网硬件安装督导工作，是代表企业形象、传播企业文化的重要岗位，其既是爱立信认定的关键岗位之一，也是整个工程 不可或缺的第一道工序，而董峰便在这个岗位上默默地体现着自己的价值。

在接手项目以来，他从项目组内部管理着手，采取多方面的措施来尽可能地控制项目成本，一点点地从细节上降低项目费用，取得了显著成效。由于核心网硬件安装岗位是个独立的技术领域，他带领他的团队参考并传承爱立信的相关培训体系，将爱立信核心网硬件安装项目组的每一个工程师都打造成为了能独当一面的技术人才，以根据各现场不同的情况协调爱立信各相关部门、客户、施工队伍、监理、设计院等等方面。

网优七部，傅崇鑫：

自担任项目经理以来，傅崇鑫不断为公司输出中高级人才和项目TL，并在此基础上一直很好地控制着项目成本。全年工作没有一起投诉，团队管理工作受到了客户的一致认可。在项目困难时期，他临危不惧、淡然应对，及时对项目进行梳理，带领团队顺利渡过难关。

葫芦岛U900工程优化 期间，由于项目人员经验不足，设备不够，基站底噪非常大，局方和中兴都给现场施加了极大的压力，在如此被动的情况下，傅崇鑫凭着“以技术为先”的理念，给项目人员进行加班培训和指导优化，并亲临现场处理基站底噪，最终取得了明显的改善和进步。

网优四部，李枢：

对于李枢来说，“责任、诚信、专业、专注”这8个大字已深深地植根在了心底。作为项目经理，他协助项目总监处理浙江区域项目事宜，熟悉浙江区域人员信息处理、规章制度、安全生产、PO结算等主要工作，并积极配合领导针对PO结算、立项、考勤、产值上报等做培训指导材料。与此同时，他每月定期组织开展项目技能培训，提升和巩固员工实践技能。针对新入职员工，他特地组织了公司OA、项目费用报销、公司管理制度等培训，让新员工能够尽快融入华苏大家庭。

在成本控制方面，他积极响应公司号召，针对项目实际情况，剔除冗余人员；工程项目复用集采车辆；严格控制不必要的项目费用支出，并取得了显著成效。保障中，他带领团队积极配合客户，圆满完成各项任务，取得了各方的一致好评。

济南分公司，王海波：

从2014年12月份至今，王海波一直担任滨州联通日常优化项目的TL，2015年1月开始，他开始同时负责U900工程优化项目。滨州属于平原区域，上U900后工作量大大增加，除城区市区及县城外，其他区域在15年3月份均翻频（算上100/120边界频点只有10个频点），翻频面积大，频率资源极具匮乏，外加前期2G基站规划极具不合理，地广站稀，2G又承载了70%以上的业务量，给优化工作带来了极大的困难。

面临工期紧、压力大、任务重、客户刁难、省公司考核等多重困难，王海波带领团队逆流而上，顶着压力加班加点，带领团队一步一个脚印地踏实前进，以睿智和实力顺利度过了项目上最困难的时期。2015年他在华为山东济南代表处供应商大会上获得的“技术尖兵”荣誉称号，分量十足。

他们用汗水为华苏铺路，他们用努力点燃华苏的辉煌，华苏的书卷上将永远铭刻着他们的名字，终生成为他们为自己喝彩的理由！